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VI發(fā)展探新 制勝未來 | 江西鑫通營銷總公司2025年發(fā)展戰(zhàn)略大會(huì)圓滿召開
2025年2月7日，江西鑫通營銷總公司召開了2025年度工作動(dòng)員部署會(huì)議，針對達(dá)成2025年度目標(biāo)規(guī)劃各項(xiàng)工作與舉措。公司銷售總監(jiān)李家林、常務(wù)副總經(jīng)理劉建、副董事長李鵬、董事長李小祥出席會(huì)議并分別作了重要講話，煤礦、非煤礦山、隧道三大板塊各區(qū)域團(tuán)隊(duì)及管理部門共計(jì)160余人參加了此次重要會(huì)議。
營銷總公司營銷總監(jiān)李家林
新的一年，新的氣象，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取。銷售總監(jiān)李家林表示2024年銷售業(yè)績在大家的同心奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，2024年公司著重完善了各業(yè)務(wù)板塊的復(fù)盤工作制度，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從產(chǎn)品到服務(wù)塑造行業(yè)口碑，增強(qiáng)了客戶黏性。李家林通過分析三大板塊及國際業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)及重要產(chǎn)品的營銷策略，指出全方位提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人專業(yè)技能的重要性，并從新產(chǎn)品開發(fā)、目標(biāo)制定分解、品牌建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理等方面闡述了2025年的工作重心及任務(wù)。
常務(wù)副總經(jīng)理劉建
常務(wù)副總經(jīng)理劉建簡要分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，并強(qiáng)調(diào)強(qiáng)勢的品牌力能在順境中快速發(fā)展，在下行周期的逆境中同樣具備前進(jìn)的動(dòng)力。2025年，公司及每一位員工都須提升自驅(qū)力，致力產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)再上新臺階，為完成新年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
副董事長李鵬
副董事長李鵬以近期熱門AI話題為切入口，形象的總結(jié)了公司的營銷技術(shù)品控模型、人員管理模型、成本管控模型、績效管理模型，并針對以上幾大板塊模型提出了后續(xù)的改進(jìn)方向。李鵬用三個(gè)關(guān)鍵詞指出了2025年的工作重點(diǎn)：
? “裂變”：正確培養(yǎng)人才，裂變出更多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)對多變的市場。
? “下沉”：要求公司自上而下用勤奮的態(tài)度夯實(shí)工作，并用管理手段推動(dòng)一線營銷工作扎實(shí)穩(wěn)步實(shí)施。
? “聚焦”：國內(nèi)方面聚焦主營業(yè)務(wù)的市場占有率及后市場生態(tài)的完善，國際方面聚焦主機(jī)生態(tài)的建立和擴(kuò)大
董事長李小祥
董事長李小祥肯定了2024年無論是在營銷數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)模，還是在產(chǎn)品成套化、產(chǎn)品定位高端化等方面，都是成長的一年；也指出了2025年仍會(huì)是公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重重壓力的一年。李小祥通過分析煤礦、非煤礦山、地下工程三大板塊在2025年的發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出企業(yè)要以多變戰(zhàn)略應(yīng)對變化的市場，“變化”是企業(yè)發(fā)展“不變”的主題。李小祥強(qiáng)調(diào)，不論2025年有多少挑戰(zhàn)，發(fā)展是永恒的，希望大家勠力同心在2025年共同迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新輝煌。
營銷總公司戰(zhàn)略大會(huì)結(jié)束后，煤礦、非煤礦山、地下工程各事業(yè)部分別舉行了年度工作規(guī)劃會(huì)議，并動(dòng)員所有一線營銷將士全身心投入到2025年度目標(biāo)達(dá)成的沖刺中去。2025，新的起點(diǎn)，新的篇章，目標(biāo)宏偉，挑戰(zhàn)艱巨，每一位鑫通人都將以公司發(fā)展為己任、無畏前行，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保每一項(xiàng)工作扎實(shí)有效的推進(jìn)，以擁抱變化的新思路書寫更加精彩的篇章。
