產(chǎn)品與管理并駕齊驅(qū)之6S管理提升

      今年以來，受疫情影響，各行各業(yè)都受到了前所未有的沖擊。江西鑫通如何繼續(xù)在競爭激烈的市場環(huán)境下?lián)屨枷葯C(jī)，打造民族品牌，公司董事長李小祥給廣大員工提出“將產(chǎn)品和管理同步作為市場競爭力的戰(zhàn)略方向”。然而，車間現(xiàn)場就是公司管理的“門面”，是客戶走進(jìn)鑫通的第一印象，是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。金工車間就是在公司指引下不斷成長的，劉永峰主管對現(xiàn)場6S管理敢抓會抓，動員車間員工全員參與。從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，努力把現(xiàn)場管理做到進(jìn)一步提升。

先鋒模范   發(fā)光發(fā)熱

      車間的點(diǎn)滴進(jìn)步都離不開員工的熱情參與、積極配合以及辛苦付出。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中總有部分先鋒模范發(fā)光發(fā)熱，照亮團(tuán)隊(duì)的伙伴。以下讓我們認(rèn)識一下6S提升工作中的優(yōu)秀代表：

▲胡冬華人品端正，做事踏實(shí)，樂于助人

      他在鑫通十三年的工作經(jīng)歷中，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，深入鉆研專業(yè)技術(shù)技能，在挑戰(zhàn)面前不退縮，嚴(yán)格要求自己，克己奉公，踏實(shí)能干，而且時(shí)刻督促和影響身邊的員工愛崗爭先。他樂于助人樂于奉獻(xiàn)，干好自己手中的每一個工件，保證每個產(chǎn)品零件的合格率。正因?yàn)檫@種工匠精神，使得他在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的工作成績！

▲方勇思路清晰、執(zhí)行力強(qiáng)、技能優(yōu)秀

      車間大力推進(jìn)6S的工作當(dāng)中，身為班組長的他，面對銑床班組管轄區(qū)域面積大，整理規(guī)劃時(shí)間短，料件大、多、雜、循環(huán)速度快的難點(diǎn)，敢于勇挑重?fù)?dān)，知難而上。帶領(lǐng)銑床班組的成員以飽滿的工作熱情，積極投入到車間6S工作中。明確工作目標(biāo)，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、科學(xué)分配、群策群力。經(jīng)過他們的不懈努力，區(qū)域劃分明確化了、物料擺放整齊劃一了、通道也通暢了、員工的一些不良工作習(xí)慣也改變了……

▲鐘鮮郁積極向上，敢于爭先，顧全大局

      他說的最多的一句話是：“作為一名黨員，這些都是我應(yīng)該做的"。從他入職鑫通公司10年以來，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，各項(xiàng)工作想在前，干在前。做工裝保質(zhì)量提效率，改進(jìn)加工刃具、確保產(chǎn)品光潔度，善提良性建議、強(qiáng)化車間管理，改良加工工藝，注重短板效應(yīng)、攜隊(duì)共同進(jìn)步。他用實(shí)際行動詮釋了一個共產(chǎn)黨員的初心。

▲李明華行為規(guī)范，做事踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)

      他一直以“沒有最好，只有更好”不斷激勵自己，力求各方面取得更完美的成績，他深知打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個學(xué)習(xí)者的位置上，勤奮好學(xué)，嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷磨練提高自己，遇到臟活、累活、急件、難件總是搶著干，從不叫苦叫累，干起活來也是又好又快。學(xué)習(xí)創(chuàng)新做表率，攻堅(jiān)克難做先鋒是對他最好的詮釋。

▲顏鳳華寬以待人，積極主動，睿智進(jìn)取

      俗話說得好:火車跑得快，全靠車頭帶。一個優(yōu)秀的班組一定有一位稱職的班組長！他就是這樣一個受員工擁戴的班組長。在這次車間6S的推進(jìn)工作過程中，他承擔(dān)了兩塊物料區(qū)域的整理整頓。所有物料要全部清空，重新規(guī)劃布置，還要確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大！他面對困難毫不退縮，敢于面對，化壓力為動力！以身作則，身先士卒，充分調(diào)動全班組員工的積極性，滿懷熱情的投入到車間6S工作之中。時(shí)間緊就白加黑，六加一，與時(shí)間賽跑。任務(wù)重就科學(xué)調(diào)配，有力協(xié)同，充分利用資源。鉆工班組在他的帶領(lǐng)下，圓滿完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。物料區(qū)域線條清晰了，物料擺放井然有序了……他看著物料區(qū)域的大變樣，笑著說:“擼起袖子加油干才是硬道理！”

見微知著  睹始知終 

      先鋒模范代表的工作態(tài)度和敬業(yè)精神值得公司每一位員工敬佩和學(xué)習(xí)。車間6S工作的大力推進(jìn)，為員工創(chuàng)建了一個舒適、安全的工作環(huán)境。避免了不必要的等待和查找，提高了工作效率。資源得以合理的配置和使用，減少浪費(fèi)，有效降低生產(chǎn)成本。整潔的作業(yè)環(huán)境塑造了一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高了員工的工作熱情和敬業(yè)精神。為后續(xù)相關(guān)工序的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。